特殊时期

凌云集团经营方向及目标专项会议

2022年8月28日，集团公司在阳光商学院召开“特殊时期集团经营发展方向及目标专项会议”，集团公司领导，各部门、各公司正副职领导参加了会议。会上，各部门、各公司领导紧紧围绕本单位实际，从“统一认识，树立信心；精算账、渡难关；盘活资产存量、严控增量；谋变化、抓商机”四个方面对1-8月经营结果进行分析总结，对第三阶段经营方向和目标进行研判规划。

化工公司经营副总杨洁分享第三阶段经营方向及措施

天信公司经营副总马利华分享第三阶段经营目标及分析

建材公司经营副总王立明分享2022年特殊时期经营实施方案

商业公司总经理张萍分享2022年经营目标完成结果分析

集团公司董事长就各公司第三阶段经营方向及目标进行了指导发言。

集团公司总的指导思想：

一、统一认识、树立信心、主动谋变

经过32年的累积与发展，凌云集团拥有多元化的产业平台、灵活高效的决策行动，能打硬仗的员工队伍，有着精准的实施计划和管理体系。全体员工牢记企业“一个信念”的使命，坚守企业“四个自信”根本，相信自己是好样的，坚定信念、树立信心。

二、全员行动，精算账，渡难关

全体管理者引领全员在增收上挖潜力，加强“懂经营、会管理、精算账”的培训学习及管理人员综合能力提升，落实创新技改、节能增效、挖潜降本、管理经营模式创新等工作开展。紧缩开支、提高人效，节约每分钱、每度电、每升油。

三、盘活存量，严控增量，保生存

全体凌云人与企业同心同德，共同应对市场压力；紧扣经营销售、生产、采购成本项目管理主线，充分利用税收优惠政策，最大化整合内部资源，活存量资产，使资产效益最大化发挥。

四、谋变化、抓商机，危难之际体现价值

全体管理者与企业保持认识一致、行动统一，认真践行企业“持续进步，管理作细，产品做精，企业做久”的经营方针。关注优势政策扶持项目，挖掘市场优质资源，借助政策扶持和经济发展趋势，研判抓形势，在变化中抢抓商机，全力提升企业经营效果，体现责任担当和个人价值。