一、目的及目标

  打造学习型企业,帮有德有志者提升能力,体现价值,为企业培养可用人才。实现企业“家文化”——珍惜企业给予的做事平台和机会,用心工作,把事做好,获得更多的尊重和收获,让家人生活的更好,同时也使企业持续进步,实现做久之目标。

  二、组织机构及责任主体

  1、集团经营发展部人资委作为选人育人的责任单位,负责人才的选育规划、人才甄选标准、程序和制度的制定、选育对象的确定和选育计划的统筹安排。

  2、各公司、各部门第一责任人为所在单位管理人员及骨干人员选拔培育和使用的主体责任人,必须认真履行、执行本制度,以本制度的执行做为对其的主要考评条件。

  3、人资委成员及职责分工

  凡在企业年度考核中获选“金鹰、金牛、优秀”和新入职由专场,且品德兼优的人员,将作为企业重点培育对象,采用“引导自学+公司内部培训+外部培训”,三种方式和结合企业经营管理的实践进行培育。

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